SI 服务业务(系统集成)

我们提供从上游需求定义到集成测试和上线测试的全方位支持,能够根据客户需求构建项目团队,以我们高质量的服务为客户带来价值。

我们的优势

金融系统开发

对于证券、银行及其他金融机构的核心系统开发,不但要求具备非常专业的金融业务知识,而且对开发品质的要求极为严苛。
自 2000 年公司成立以来,我们已经成功开发实施了多个大型金融业务系统。

离岸开发

自2002年我们在四川省成都市开展离岸开发业务以来,我们通过多个大型项目的成功实施,积累了丰富的离岸开发的经验。
质量是客户对离岸开发最核心的关注点,我们在野村综研的的指导下开发了高质量的各类金融业务系统,积累了丰富的质量保障经验。我们对于保证离岸开发的质量有足够的信心。

核心供应商(e-Partner)认证

自成立20多年来我们一直与野村综合研究所(Nomura Research Institute)合作,在金融领域成功开发了多个业务系统。2019年我们成功通过了野村综合研究所的e-Partner认证,成为了野村综合研究所的核心供应商。

项目案例

整合大型金融机构系统

大型金融机构合并所引发的迁移项目

大型金融机构的合并要求整合大型会计核算系统。
将非存续公司的所有业务数据转移到存续公司的系统是一个极具挑战性的项目,因为存续公司的系统配置和结构完全不同。
系统集成商与我方进行了接洽希望我方承接该项目,我方经过认真评估决定承接这个极具挑战性的项目。

在探索中开展项目

系统集成商和我司对即将合并的两大金融机构的系统都缺乏详细了解,因此第一步是调研两个系统的构建理念、系统架构、数据结构等核心信息,在充分调研的基础上和系统集成商共同讨论设计数据迁移的实施方案。
由于该项目存在很多未知因素,比如需要迁移的数据,其数据源的设计资料并不完整,因此我们采取了一边调研一边设计的推进方针在摸索中实施该项目。

在非常紧迫的时间内执行项目

我司必须从理解大型金融机构的系统及其业务需求入手,逐步了解迁移数据的规格、迁出系统的数据库、文件和报告等内容,并迅速进行两方系统的业务项目对接。
然而,无论是系统集成商还是本公司,都无法完全掌握合并双方的系统。因此,从质量把控的角度出发,必须逐一解决疑问。尽管如此,为了赶上金融机构设定的测试阶段的里程碑,只能在暂定设计的情况下开始生产时间非常紧迫。
在开始作业后,系统集成商和本公司不得不随时调整暂定设计以应对变更,并为保证质量和进度,投入了最多达80名员工。

完成大型金融机构期望的项目

在非常紧迫的时间安排下,我们顺利完成了制造阶段,并进入到有金融机构直接参与的测试阶段。测试结果无论从系统角度还是从业务角度来评价,都没有出现大的问题,因此项目品质顺利获得了金融机构方的认可。
虽然在缺乏两家金融机构业务知识的情况下启动了项目,但通过同步推进理解业务需求和式样编写,最终顺利达成了系统整合。
该项目还获得了委托方系统集成商的年度优秀项目奖。

重构旧系统

参与旧系统重构项目

系统集成商提出了重构已有20多年、维护难度极高的金融系统的计划。
此系统在多次尝试重构时,由于反复的系统改动导致设计文档与源码之间存在不一致的问题,未能取得理想结果。
基于系统集成商一直以来对我们的优良评价,本公司被邀请与其他厂商共同参与该系统的解析。

挑战高难度的债券系统全面重构

金融系统本来难度就高,其中债券子系统的难度更是首当其冲。系统集成商决定由难入易,选择债券系统作为优先重构的对象。
由于旧系统的式样书漏洞百出,系统集成商只能选择用反向工程的方式,首先对旧系统的代码进行全面解析,并据此重新编写设计文档。
经过约一年的程序分析后,本公司的输出得到了认可,接手了上流设计之后的主要步骤。
这是一个从零开始重构高难度业务的项目,对于本公司而言也构成了巨大挑战。

设计和制造过程困难重重

与旧系统的“商品分散型架构”不同,新系统采用全新的“功能分散型架构”来推倒重建,因此需要全面理解业务和功能需求,并进行相应的逻辑设计与实现。
为此,设计与制造阶段花费了整整一年,但在测试阶段,系统集成商确认了项目质量完全可以应对正式发布。

令人惊叹的系统上线

在开发测试完成后,虽然我们评判已满足发布到生产环境的条件,但由于系统集成商对该系统重构有过多次失败经历,还是心存疑虑。
在这种担忧下迎来了正式上线。然而结果大大超出了系统集成商的预期,该系统在几乎没有出现任何重大问题的情况下成功完成迁移。
这次系统上线的优异表现,令系统集成商整体为之惊叹。特别值得注意的是,该大规模项目全程耗时3年,从系统解析直到成功发布,完全由我们的离岸开发团队所主导。
拥有一支足以媲美客户现场团队的离岸开发团队,正是本公司异于同行的优势所在。

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