为项目规划提供支持。
项目经理将与项目管理人员一起制定项目启动计划，包括组织开发范围和要求，审查和记录进度表、结构和角色，以及分析风险和规划对策。
管理支持服务
在管理支持服务中，具有项目管理专业知识的高素质技术人员提供项目管理办公室服务，以确保项目的成功。 我们为项目管理提供运营规划、管理程序建设和运营支持，包括进度管理、质量管理、风险管理和沟通管理。
目录
我们的优势
我们拥有一大批工程师，他们从开发经验和大型项目（主要是金融行业）的项目管理经验中积累了项目管理知识。
我们不会强迫项目采用某种理论，而是在了解客户文化和项目特点的基础上，提出适当的管理方法。
我们为安全可靠的系统发布提供运营支持，充当项目经理的好顾问，帮助他们了解、分析、评估和改进项目状况。
我们可以在以下方面为项目经理提供协助
- 大规模的系统改造项目已列入计划，但过去都以失败告终。
- 缺乏大型项目经验。
- 这是一个跨部门的项目，我们希望通过组织部门之间的交通来确保项目的进行。
- 我们希望主导自己的项目，而不是任由供应商摆布。
- 我们希望设立一个项目秘书处，负责管理问题、进度和质量控制。
- 我们希望及早发现项目风险，考虑对策，并验证对策的适当性。
我们为什么需要一个 PMO？
项目管理中的决策是由项目经理执行的，但随着项目规模的扩大，一个人的执行难度也会增加。
组织机构需要成为项目经理的眼睛、双手和双脚，为项目经理的决策和项目管理任务提供支持，并确保项目顺利进行。
项目管理和规划支持
01
02
审议管理方法。
制定进度、问题、风险、质量等方面的报告计划和方法，开发报告材料模板和工 具。
03
提供项目管理支持
每个小组的报告都会汇编成册，使整个项目清晰可见。
它还能从报告内容中发现问题和风险，并促进问题和风险的解决。
制定、应用和推广项目标准
01
制定管理控制标准。
定义管理流程，并确定每个流程要实施的内容。
02
制定发展标准。
这包括确定进行开发的流程（过程）、开发方法和确定交付成果。
项目现状分析、评估和报告
01
定义指导委员会。
确定项目里程碑（评估决策的时间安排），并确定如何评估和判断项目状况。
根据评估的时间安排，每项评估都确定了要评估的内容。
02
定期分析和评估项目状况
分析和评估项目状况，使利益攸关方能够定期监测项目状况，包括进度、质量、成本和风险，并以报告形式保存这些信息。
优化项目标准和操作细节
在项目执行过程开始之前，各种管理计划和各种管理/报告文件都要与项目计划一并编制。
随着项目的实施，项目特定问题和管理目标的权重也会发生变化。
因此，PDCA 循环用于审查和改进规划过程中起草的管理计划，使其更加适用于项目的实际情况。
