支持项目的计划制定
项目经理将与项目管理人员一起制定项目启动计划，包括组织开发范围和要求，审查和记录进度表、结构和角色，以及分析风险和规划对策。
管理支援服务
我们提供PMO服务，由精通项目管理的专业人员为项目实施提供全方位协助，并引导您的项目取得成功。 我们为项目管理提供运营规划、管理程序建设和运营支持，包括进度管理、质量管理、风险管理和沟通管理。
目录
我们的优势
我们拥有许多在以金融业务为主的大型项目中积累了大量开发和项目运营经验的技术人员，他们具备丰富的项目运营知识。
我们不会强迫项目采用某种理论，而是在了解客户文化和项目特点的基础上，提出适当的管理方法。
我们为安全可靠的系统发布提供运营支持，充当项目经理的好顾问，帮助他们了解、分析、评估和改进项目状况。
我们可以在以下方面为项目经理提供协助
- 计划进行大规模的系统改造项目，但过去曾出现过失败的案例。
- 缺乏大型项目经验。
- 跨部门的项目，希望能够协调各部门之间的工作，确保项目顺利推进。
- 希望主导自己的项目，而不是顺应供应商。
- 希望设立一个项目办事处，负责管理问题、进度和质量控制。
- 希望及早发现项目风险，考虑对策，并验证对策的适当性。
为什么需要 PMO
项目管理中的决策是由项目经理执行的，但随着项目规模的扩大，一个人的执行难度也会增加。
组织机构需要成为项目经理的得力助手，为项目经理的决策和项目管理任务提供支持，并确保项目顺利进行。
支持项目管理和计划制定
01
02
研究与探讨管理方法
制定进度、问题、风险、质量等方面的报告计划和方法，开发报告资料模板和工具。
03
提供项目管理支持
每个小组的报告都会汇编成册，使整个项目清晰可见。
它还能从报告内容中发现问题和风险，并促进问题和风险的解决。
建立、应用和促进项目标准
01
制定管理标准
定义管理流程，并确定每个流程要实施的内容。
02
制定开发标准
进行开发流程的定义、开发方法的制定以及成果物的明确等工作。
项目状况分析、评估和报告
01
定义指导委员会（ steering committee）。
确定项目的关键节点（评估决策的时间安排），并确定如何评估和判断项目状况。
根据评估的时间安排，每项评估都确定了要评估的内容。
02
定期分析和评估项目状况
分析和评估项目状况，使利益攸关方能够定期监测项目状况，包括进度、质量、成本和风险，并以报告形式保存这些信息。
优化项目标准和运营内容
在项目执行过程开始之前，各种管理计划和各种管理/报告文件都要与项目计划一并编制。
随着项目的实施，项目特定问题和管理目标的权重也会发生变化。
因此，PDCA 循环用于审查和改进规划过程中起草的管理计划，使其更加适用于项目的实际情况。
